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Wenn Fehler Früchte tragen: Unterschied zwischen den Versionen

Wiener­WissensWelt

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==Rahmenbedingungen für Innovationen==
 
==Rahmenbedingungen für Innovationen==
Wenn Mitarbieter*innen innovativ denken und arbeiten sollen, brauchen sie aus Sicht der Konverenzvortragenden angemessenen Freiraum in ihrer Arbeit. Das kann ermöglicht werden, in dem ein gewisses Stundenpensum pro Woche bewusst keinen vorgegebenen Aufgaben gewidmet ist.  
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Wenn Mitarbieter*innen innovativ denken und arbeiten sollen, brauchen sie aus Sicht der Konverenzvortragenden angemessenen Freiraum in ihrer Arbeit. Das kann ermöglicht werden, in dem ein gewisses Stundenpensum pro Woche bewusst keinen vorgegebenen Aufgaben gewidmet ist.  Hier dürfen auch Lösungen erdacht werden, die sich letztendlich als nicht-praktikabel erweisen. Divise ist jedoch: "Kein Fehler ist auch ein Fehler" - denn Unternehmen, die nie etwas Neues wagen, fallen in einer sich verändernden Gesellschaft unweigerlich hinter Mitbewerber zurück.  
  
 
==Vertrauen als Innovations-Motor==
 
==Vertrauen als Innovations-Motor==
Zudem ist Vertrauen in der Organisation und im Team die Basis, um Neues zu wagen. Wenn Fehler offen kommuniziert werden können, ohne mit negativen Konsequenzen rechnen zu müssen, können kalkulierte Risiken eingegangen werden. Zudem können Probleme so schneller erkannt, kommuniziert und, wo nötig, behoben werden.
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Zudem ist Vertrauen in der Organisation und im Team die Basis, um Innovation zu generieren. Wenn Fehler offen kommuniziert werden können, ohne mit negativen Konsequenzen rechnen zu müssen, können kalkulierte Risiken eingegangen werden. Zudem werden Probleme so schneller erkannt, kommuniziert und, wo nötig, behoben. Dafür ist eine gewisse "Fehlerkompetenz" erforderlich.
  
 
==Warum Fehler nicht gleich Fehler ist==
 
==Warum Fehler nicht gleich Fehler ist==
Start ups der Silcion-Valley-Kultur scheinen Fehler nahezu zu feiern. "Fuck-up nights", die weltweit stattfinden, machen Fehler und Scheitern bewusst öffentlich. Die Speaker*innen der Konferenz betonen jedoch, dass nicht alle Feher-Typen automatisch zu Innovation führen. Im Gegenteil - wer bewusst ein Risiko eingeht, etwa um Kosten zu sparen, kann durch das Handeln das Unternehmen oder sogar Menschen und Umwelt gefährden. Ein Beispiel dafür ist das Deepwater Horizon Unglück. Solche Fehler sollen nicht gefeiert, sondern schlichtweg vermieden werden.  
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Start ups der Silcion-Valley-Kultur scheinen Fehler nahezu zu feiern. "Fuck-up nights", die weltweit stattfinden, machen Fehler und Scheitern bewusst öffentlich. Die Speaker*innen der Konferenz betonen jedoch, dass nicht alle Feher-Typen automatisch zu Innovation führen. Im Gegenteil - wer bewusst ein Risiko eingeht, etwa um Kosten zu sparen, kann das Unternehmen oder sogar Menschen und Umwelt gefährden. Ein Beispiel dafür ist das Deepwater Horizon Unglück. Solche Fehler sollen nicht gefeiert, sondern schlichtweg vermieden werden.  
  
 
==„Negatives Wissen“ managen==
 
==„Negatives Wissen“ managen==

Version vom 15. Februar 2018, 16:06 Uhr



WISSEN

Wenn Fehler Früchte tragen!

Früchte

Copyright siehe: Lizenzen.

Offen mit Fehlern umgehen – Crane Ashberry Industry Film

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Bibliographische Information

  • Herausgeber*in (bzw. soweit ausgewiesen Verlag):
  • Titel (bzw. soweit ausgewiesen Autor*innen):
  • Ort / Datum bzw. Jahr: / 2018/01/24
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